Оптимизация бизнес-процесса сбыта предприятий пищевой промышленности

Оптимизация бизнес-процесса сбыта предприятий пищевой промышленности

Программа"Цифровая экономика" работает на трех уровнях - рынки и отрасли, платформы и технологии, среда. Об их эффективном взаимодействии и о том, как предприятию стать цифровым, рассказал управляющий директор направления"Промышленный интернет вещей" компании"Цифра" входит в ГК"Ренова" Павел Растопшин. О каких уровнях идет речь, и почему для цифровой экономики важны"сквозные" технологии? На первом уровне взаимодействуют поставщики и потребители, на втором формируются компетенции для развития рынков и отраслей экономики. Третий уровень - среда, создающая условия для развития платформ и технологий. Для реализации программы нужны национальные компании-лидеры, которые будут участвовать во всех трех уровнях, создавать"сквозные" технологии для работы на глобальном рынке и развития инфраструктуры цифровой экономики. Наибольший эффект получит промышленность. Пресс-служба компании"Цифра""Цифра" двигается в этом направлении.

Бизнес-модели меняются

Кризисные явления в мировой экономике привели к ужесточению конкуренции на рынке и обострили проблему сохранения конкурентоспособности отечественных предприятий и объединений. Чтобы удержать и усилить свои позиции, предприятиям необходим резерв в производственно-экономической сфере и безопасности промышленного производства. Значительную роль в сохранении конкурентоспособности промышленных предприятий играет внедрение информационных технологий ИТ.

ИТ-подразделения стали полноценным структурным элементом системы управления, влияющим на конкурентные преимущества и прибыль предприятия. Однако специфика промышленного производства заключается в том, что при подготовке информационного сопровождения производственных бизнес-процессов должны использоваться весьма разнородные модели, методы и алгоритмы обработки информации. Для этого необходимо иметь очень большое количество узкоспециализированных программных продуктов и связующих программных компонентов либо сложную ИТ-систему, охватывающую все информационные аспекты производственной жизни предприятия.

Павел Растопшин: Это промышленность, нефтегазовый сектор, включая Предприятия смогут радикально изменить бизнес-модель.

Результаты исследований, представленные в табл. Реструктуризация бизнеса промышленных предприятий: Публикации в прочих изданиях 2. Изд-во Политехи, ун-та, Изд-во Томск, политехи, ун-та, Россия как трансформирующееся общество: Адаптация бизнеса к процессам глобализации мировой экономик! Изд-во Моек, ин-та экон. Организация а стратегия разшпта конкурентоспособности производства в промышленности. Теоретические и институциональные проблемы развития предпринимательской деятельности.

Эффективность научно-технического прогресса в промышленности. Труа - Труа Франция , ,- С. Подписано в печать

Выбор оптимальной бизнес-модели для производственного предприятия

Скачать В теории стратегического управления существуют подходы к определению бизнес-модели, которые зависят от того, какие аспекты, с точки зрения бизнеса, выделяют авторы в качестве основных. Данный факт определяет используемый ими подход к определению бизнес-модели. Данная модель подразумевает, что корректировка одного из элементов например, оптимизация генерирования прибыли неизбежно влечет за собой изменение других элементов:

Однако бизнесмодель не концентрируется на предоставлении этой ценности и их взаимодействие с маркетологами промышленного предприятия.

На основе авторской эталонной бизнес-модели предложен методический подход к оценке реструктуризации предприятий пищевой промышленности. Доказано, что, формализованная модель является инструментом как стратегического, так и оперативного управления. , . Выбор в качестве объекта исследования предприятий пищевой промышленности обусловлен тем, что пищевая промышленность является одной из стратегически важных сфер среди субъектов продовольственного комплекса страны, насчитывает более 30 подотраслей, объединяющих свыше 43 тыс.

Без инновационного развитой пищевой промышленности производство многих видов сырья, в первую очередь сельскохозяйственного, может оказаться бессмысленным. Исследование показало, что российский продовольственный комплекс должен стать приоритетным комплексом страны для этого имеются природные и производственные ресурсы , а Россия из импортера сырья и продовольствия должна превратиться в крупного экспортера продовольственных товаров.

Современный же уровень развития отечественного продовольственного комплекса характеризуется кризисным состоянием, во многом обусловленным объективными глобальными причинами, рядом допущенных ошибок реформирования экономики и низким уровнем развития производительных сил. Сложившаяся ситуация требует активных стратегически выверенных действий правительства в части обеспечения её населения собственным продовольствием.

Особая роль в этом процессе отводится реструктуризации предприятий пищевой промышленности как замыкающим производственный процесс и выступающим в качестве основного звена в цепочке добавленной стоимости продовольственных товаров и формировании отраслевых продовольственных рынков. В современных экономических условиях в процессе управления предприятиями пищевой промышленности назрела объективная потребность в их реструктуризации, основанная на обосновании эталонной бизнес-модели предприятия, являющейся базой для разработки стратегии их развития.

Матричная модель предприятия

используется многими компаниями на разных этапах производства и в разных масштабах. Но для многих промышленных предприятий он до сих пор остается довольно сложной технологией, внедрить которую самостоятельно проблематично. Для этого организации обращаются к сервис-провайдерам, которые устанавливают программные продукты, высокотехнологичное оборудование и управляют их работой, обеспечивая предприятию повышение производительности и оптимизацию возврата инвестиций.

В целом, тема сервиса и обслуживания — очень важная составляющая бизнеса, ведь именно своевременное обслуживание сложных промышленных систем должно обеспечивать стабильную безошибочную работу всего комплекса оборудования. Но на деле эта схема работает несогласованно и медленно:

стами не предложено объективного механизма оценки степени оптимальности бизнес-модели промышленного предприятия.

Предприятия, производящие строительные материалы и прочее; 8. Предприятия сельского хозяйства; 9. Соответствуя основной цели - получение прибыли на вложенные в производство труд и капитал предприятием формируется последовательность действий, к которым относятся: В связи с этим каждый субъект хозяйствования досконально изучает доступные ему рынки збыта товарной продукции, анализирует свой потенциал, включая: Бизнес-модель превращает инновации в экономическую ценность для бизнеса, подробно описывает, как фирма зарабатывает деньги путем четкого определения ее места в цепочке создания ценности.

Бизнес модель строится из разнообразных компонентов бизнеса, которые включают предпринимательство, стратегию, экономику, финансы, операции, конкурентные стратегии, маркетинг и стратегии устойчивого роста. Бизнес-модель описывает, как бизнес позиционирует себя в цепочки создания ценности в рамках своей отрасли и как он собирается себя обеспечивать, то есть создавать прибыль, это метод устойчивого ведения бизнеса рис.

Модель создания прибыли описывает процесс, с помощью которого предприятие зарабатывает деньги, и точно определяет, как фирма собирается назначать цену за свои продукты и услуги. Структуру бизнес-модели можно представить в виде трех основных составляющих рис. Если изменяется организационная модель, то надо оценить влияние этих изменений на функциональную модель и, соответственно, на информационную.

Аналогичным образом можно подойти к оценке изменений других структурных элементов! Системный и комплексный подход к мониторингу бизнес-модели обеспечивает сбалансированное развитие и динамическое равновесие системы управления.

Бизнес-модель в теории реструктуризации

Таким образом, производится разделение действий на создание потребительской ценности и физическое создание продукта. Такой подход принципиально важен. Подсистемы продуктовой системы Подсистема — интерфейс, осуществляющая взаимодействие с макросредой Рынком потребителей ; Подсистема формирования ценности. Как уже было отмечено, инфраструктура продукта придает ему некую ценность, но абсолютно не интересует потребителя. Подсистемы ресурсной системы Подсистема — интерфейс, осуществляющая взаимодействие с макросредой Рынком поставщиков.

Задачи увязываются в единую систему.

Теоретические и методические основы реструктуризации бизнес-модели промышленного предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК.

Стратегия - включает в себя такие слагаемые как максимальный ассортимент и минимальные, стремящиеся к оптовым, цены. Успех гипермаркетов несомненен и обусловлен как характером новых видов услуг, предоставляемых покупателям, так и привлекательной политикой низких цен. установила первые собственные ящики для корреспонденции в году, которые позволили заказчикам отправлять посылки без визита в местные офисы компании. В году компания стала приносить прибыль с ежедн вным объёмом перевозок предметов.

Сейчас сеть включает более магазинов в США и более магазинов в 34 других странах мира. Штаб-квартира компании находится в Винингсе штат Джорджия. В компании работают тыс.

Цифровая трансформация промышленных предприятий. Проблемы и модели перехода

Ведущая организация - Оренбургский государственный университет Защита состоится 29 декабря года в 12 ч. Самара, С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Самарского государственного экономического университета. Автореферат разослан 28 ноября г. Ученый секретарь д иссертационного совета Волкодавова Е. Основные тенденции развития общемировой хозяйственной жизни связаны сегодня с созданием единого международного финансово-экономического и информационного пространства на базе новых, преимущественно компьютерных технологий.

предприятий;. - разработать методические рекомендации по компоновке элементов эффективной бизнес-модели промышленных предприятий;.

Найти в словарях При принятии решения о формате ведения бизнеса наиважнейшими причинами выбора являются доступ к ресурсам и в том числе технологиям и отклик на сигналы рынка. Если компания уже существует, ее возможности для изменений определяются пулом разнообразных факторов стимулирующего и ограничительного характера.

Статья посвящена оценке закономерностей, обусловливающих трансформацию бизнес-моделей традиционных промышленных предприятий. Методологической основой исследования послужила концепция бизнес-моделей, а также проблемно ориентированный подход, учитывающий специфику деятельности промышленных предприятий. На основе систематизации структурных элементов выделены четыре типа бизнес-моделей: Определены две возможные стратегии изменения традиционного промышленного предприятия: Показано, что традиционным промышленным предприятиям необходимо переходить от целевых установок максимизации эффекта от масштаба и оптимизации материальных ресурсов к получению сетевых эффектов и разработке технологических систем.

Приведен кейс, описывающий переход от традиционной бизнес-модели к технологической и сервисной на примере концерна . Механизмы изменения бизнес-модели традиционных промышленных предприятий предложено рассматривать через призму феномена возрастающей отдачи. Выявлено, что разные типы бизнес-модели характеризуются разными способами достижения возрастающей отдачи. Также доказано, что главной особенностью скорости перехода является единство технологических стандартов, что может быть достигнуто за счет использования платформенной формы организации бизнеса и создания цифрового дубликата на предприятии.

Результаты исследования могут служить основой для изучения издержек и выгод трансформации промышленного предприятия традиционной бизнесмодели, а также разработки новых механизмов промышленной политики.

3.1. Сущность бизнес-модели предприятия и ее структура

Компетенции персонала, внутренняя структура, внешняя структура Ван Бурен . В таблице не приведены точки зрения отечественных авторов, так как они основываются, как правило, на идеях, высказанных зарубежными исследователями, которым удалось приступить к изучению данной категории в более ранние сроки. Как видим, практически все исследователи и специалисты выделяют три составляющих интеллектуального капитала:

Теоретические и методические основы реструктуризации бизнес-модели промышленного предприятия: предпроектная стадия. Главная > Автореферат.

В современных условиях для промышленных предприятий является актуальным расширение производства и сбыта современных высококачественных и высокотехнологичных товаров. Один из путей решения этой задачи — модернизация промышленных предприятий путем внедрения улучшающих инноваций. Их целью является распространение и совершенствование освоенных поколений техники, а также создание новых моделей машин и материалов, оптимизация свойств производимых товаров и технологий.

Срок публикации - от 1 месяца. Рассмотрим кратко сущность и содержание каждого этапа. Сценарий будущего должен быть описан в виде идеализированного проекта с учетом следующих переменных: Генеральная цель позволяет построить дерево бизнес-целей, которые определяют действия по реализации миссии промышленного предприятия. Маркетинг и инновации являются основой установления целей.

Третий этап связан с выбором форм модернизации предприятия и интерактивным планированием. Пятый этап связан с формированием бизнес-процессов внедрения улучшающей инновации на промышленном предприятии:

Как «умные» изделия изменят бизнес модели предприятий.


Узнай, как мусор в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!