«МегаФон» представил бизнес-кейс по управлению корпоративным сайтом на -форуме «Найти &

«МегаФон» представил бизнес-кейс по управлению корпоративным сайтом на -форуме «Найти &

Информационно-аналитический продукт, создаваемый профессионалами — экспертами и практикующими консультантами в сфере корпоративного управления 2. Удобный навигатор — все материалы классифицированы по ключевым аспектам практики корпоративного управления 3. Включает кейсы и аналитику практического опыта российских и зарубежных компаний по вопросам корпоративного управления 4. Своевременная актуальная информация — ежемесячная электронная рассылка бюллетеня 5. При оформлении годовой подписки, Вы можете получить в подарок Бюллетени за предыдущий год, которые направляются по электронной почте при запросе Корпоротивные читатели из компаний разных отраслей и масштабов деятельности: Отзывы постоянных читателей Бюллетень РИД — это возможность регулярно получать комплексную картину развития корпоративного управления в ее важнейших составляющих совет директоров, исполнительные органы, внутренний контроль и управление рисками, раскрытие информации, корпоративная социальная ответственность и т.

Сервис"1С:Облачная карта прикладных решений"

Роль топ-менеджера Джон Браун, исполнительный директор , широко известен как энтузиаст корпоративного обучения и управления знаниями. С его точки зрения, обучение как катализатором так и необходимым интеллектуальным ресурсом для создания устойчивого конкурентного преимущества фирмы. Наше изобретение, помогающее создавать инновации Хочешь поставить себе эту компьютерную заставку?

Бизнес-встреча по вопросам корпоративного управления (Корпоративное . Практические кейсы по оптимизации деятельности совета директоров на.

Вместе с тем, большинство менеджеров продолжают опираться на принципы и технологии, которые остались в прошлом веке! Чтобы развиваться и делать прорывы в текущей турбулентной среде, управленцы уже сейчас должны ответить на актуальные стратегические вопросы: Как будут меняться принципы корпоративного управления в ближайшие годы? Как совет директоров компании способен обеспечить конкурентные преимущества?

Как управлять предприятиями в таких быстро меняющихся условиях, особенно в условиях кризиса и ограниченности ресурсов? Рассмотреть инновационные технологии управления и оптимизации деятельности совета директоров в условиях кризиса от практиков российской, японской и американской бизнес-среды. Ключевые вопросы для обсуждения:

Виктор Сенкевич, технический директор Пути достижения цели любой организации на практике невозможно представить себе без контроля заданий или поручений, без привлечения таких социальных сущностей, как дискуссии, вопросы подчиненных и ответы на них руководителей, без разного рода детализаций или описаний. Сформировать правильные методики учета этих факторов в корпоративном управлении и стремиться их непрерывно совершенствовать призван адаптивный кейс-менеджмент.

Вопросы и ответы в повседневной корпоративной жизни В корпоративной жизни возникает множество вопросов, и решать их приходится ежедневно.

имеет смысл использовать инструменты корпоративного управления и В основу издания легли выступления и бизнес-кейсы, представленные.

В то же самое время компания старается учредить общий настрой среди своих работников. Корпоративное УЧР достигает это двумя основными способами: Группа корпоративного УЧР видит свою миссию в развитии и предоставлении основной стратегии, вокруг которой местные предприятия могут развивать свои собственные принципы. Два раза в год группа корпоративного УЧР проводит двухнедельные ориентационные семинары для персонала всех 25 подразделений, занимающихся человеческими ресурсами.

На этих семинарах обобщают стратегию компании по УЧР и говорят о том, как местные предприятия могут использовать эту стратегию в программах по человеческим ресурсам в своих регионах. Например, методы, которые были разработаны в Бразилии для решения специфичной проблемы по УЧР, могут быть также полезны в Австралии. Семинары предоставляют возможность для профессионалов по УЧР общаться и узнавать новое друг у друга, что содействует быстрому переносу инновационных и ценных методов по УЧР из региона в регион.

Открыт набор на курс повышения квалификации «Корпоративное управление»

Интерактивный практикум Освещение вопросов корпоративного управления Общеизвестно, что надлежащее корпоративное управление является инструментом привлечения инвестиций. В современных условиях этот фактор становится решающим в конкурентной борьбе. Журналисты узнают, как распознать сигналы тревоги, указывающие на то, что компания, возможно, нарушает законы и правила. Советы по созданию и написанию репортажей помогут журналистам в разработке понятных, сбалансированных, справедливых и убедительных историй.

Помимо журналистов в Практикуме будет полезно принять участие специалистам, отвечающим в компаниях за предоставление рынку информации о вопросах корпоративного управления в компаниях, формирующим коммуникационную политику — и менеджерам, а также Корпоративным секретарям, если поддержание отношений с инвесторами отнесено к их функционалу. Алексей способствует выпуску пособий по лучшей практике корпоративного управления, накопленному опыту, а также многочисленных учебных материалов на эту тему.

на развитие корпоративного управления вашего бизнеса и научных изданий по вопросам корпоративного управления, включающий мониторинг Включает кейсы и аналитику практического опыта российских и зарубежных.

Получение детального представления о функционале решений фирмы 1С. Подготовка функциональных требований для организации конкурсов по проектам автоматизации. Для пользователей решений"1С" Изучение функционала решений"1С" для автоматизации отраслевых и специализированных бизнес-процессов, определение продуктов, содержащих требуемый функционал. Расширение областей автоматизации в рамках используемых решений путем изучения и применения всех заложенных функциональных возможностей.

Быстрый переход к информации для выбора партнера и демонстрации системы на странице выбранного продукта на сайте : Для партнеров фирмы"1С" Повышение эффективности продаж, за счет демонстрации потенциальным клиентам функциональных возможностей продуктов, содержащих отраслевую специфику, реализацию предметных задач. Веб-клиент позволяет проводить демонстрацию без установки платформы 1С: Повышение качества внедрений за счет соотнесение реальных процессов предприятия с функциональной моделью решений"1С", изучение принципов взаимодействия функциональных блоков.

Участие в конкурсах, подготовка предложений, проектной документации Сравнение требуемой функциональности с функционалом всего комплекса готовых решений. Подбор конфигураций"1С" для покрытия функциональных разрывов. Подготовка предложений, проектной документации с использованием примеров интеграционных решений и бизнес-кейсов успешных Доступ к сервису Работа с информационной базой сервиса"1С: Облачная карта прикладных решений" возможна с помощью веб-клиента или тонкого клиента: Веб-клиент управляемого приложения работает только в среде браузеров, поддерживаемых платформой 1С: Предприятие 8, для доступа к сервису перейдите по ссылке:

Корпоративное управление и работа совета директоров в российских компаниях

Выступая на форуме, посвященном летию стипендии, Президент сказал: Президент страны поставил четкую цель для граждан: Обучение на основе бизнес-кейсов широко используется в ведущих бизнес-школах и университетах мира.

Программа МВА «Корпоративное управление» — это инновационная программа от Moscow Business School, освоение которой позволит поставить.

Риски — отсутствие подходящих покупателей для непрофильных подразделений, — продажа подразделений по ценам ниже рыночных, — увеличение волатильности совокупных доходов , как более компактного предприятия, — продажа непрофильных активов приведет к снижению рынка комиксов в целом. может полностью продаться. Основные бизнес-сегменты компании, находясь на спаде продаж, пошли бы с молотка с очень крутой скидкой к потенциальной рыночной стоимости компании.

Таким образом, вероятно, что участники процедуры банкротства заинтересованы найти альтернативы, учитывая стоимость бренда и историю франшизы . Преимущества и риски Выгоды — нулевая вероятность любых будущих потерь для всех акционеров притом, что шансы на возрождение компании имели совсем небольшой потенциал , — сохранение отдельных частей компании, пусть и путем продажи.

Риски — потеря статуса в индустрии комиксов, — потеря уникального актива, неопытные покупатели не смогут продолжить развитие вселенной , — частичные или полные потери средств заинтересованными сторонами, — утрата возможности восстановить компанию, — преодоление сопротивления лишению собственности. У таких компаний есть опыт. Еще вариантом может быть слияние с лицензиатом . Например, с компанией по производству игрушек или киностудией.

Третьей целевой категорией могли бы стать какие-нибудь другие компании, желающие использовать наследие для усиления собственного бизнеса.

Кейс внедрения корпортала в банке"Меткомбанк"

Не будем вас держать в неведении и приводим сам кейс. Одна из стран, где есть филиал, — это Украина. Посыл от головного офиса — украинский офис будет, его не закроют, и для этого сократили часть сотрудников — чтобы сохра-нить филиал. Есть проблемы коммуникаций между российскими и украинскими сотрудниками. Эмоциональное состояние понизилось, сотрудники не очень задумываются о том, что они пишут друг другу, иногда оскорбляя своими записями.

влияние качества корпоративного управления на стоимость.

Звезды мирового в России 28 ноября — 2 декабря г. Важно, что мероприятие подобного уровня впервые пройдет по доступной цене. Читайте интервью с Морисом Швайцером. Профессор Морис Швайцер является членом редакционных коллегий ведущих журналов в области теории и практики переговоров. Тренинги разработаны профессором специально для российской аудитории и предлагают сбалансированный набор теоретических знаний и практических навыков.

Кульминацией тренингов будет развёрнутый интенсивный кейс, проведение и обсуждение которого займёт весь второй день тренинга. Результаты кейсов анализируются сообща для всей группы, что позволяет участникам тренинга не только оценить свой подход и достижения, но и вникнуть в действия коллег по группе. Успешный исход переговоров во многом определяется тем, сможете ли Вы услышать, что хочет Ваш контрагент, а также, сможете ли Вы убедить его, что решение, предлагаемое Вами, хорошо и для него.

Будут обсуждаться теории обмена информацией и убеждения: Ключевым бизнес-кейсом тренинга"Сколько стоит поговорить" будет классический многоступенчатый бизнес-кейс"Фазаньи яйца", в котором достичь успеха можно только если сначала много слушаешь, а потом много и правильно говоришь. Тренинг будет проводиться на английском языке с синхронным русским переводом.

Тренинг: Основы корпоративного управления

А вот полноценная теория корпоративного управления стала формироваться лишь в е гг. Анализируя особенности современной эпохи и двух предшествующих, ученые делают вывод, что в в. В предлагаемой вниманию читателей статье мы проанализируем основные теоретические понятия, которые используются в данной сфере, рассмотрим преимущества создания эффективной системы корпоративного управления и представим результаты специального исследования, проведенного в четырех российских регионах. Такая система создается для решения трех основных задач корпорации: Корпоративный менеджмент и корпоративное управление — не одно и то же.

Под первым термином подразумевается деятельность профессиональных специалистов в ходе проведения деловых операций.

При решении, казалось бы, привычной ситуации корпоративного управления приходится учитывать политические моменты. Не будем вас держать в.

Принципы и механизмы корпоративного управления[ править править код ] Коллегиально на собрании акционеров могут приниматься решения о реорганизации, слияниях, ценных бумагах, основных исполнительных органах, крупных сделках, внутренних документах и раскрытии информации компании. Корпоративное управление сосредоточено на том, чтобы все эти группы и институты выполняли свои функции наилучшим образом при сохранении баланса интересов между ними.

Акционеры, обладающие пакетами акций разного размера не равны не только потому, что обладают разным количеством голосов , но и потому что их права зависят от размера доли. По российскому закону об акционерных обществах права распределяются так: Это делает возможным ущемление прав миноритарных акционеров, в том числе через вывод прибыли из компании недивидендными способами трансфертное ценообразование и присвоение её менеджментом компании или основным акционером.

В частности, крупные компании принимают собственные корпоративные кодексы. Решение всех важных вопросов, выходящих за рамки текущего управления, на заседаниях совета директоров или собраниях акционеров. Избегание конфликтов интересов и отношений аффилированности например, когда менеджмент аффилирован с крупным акционером. Во многих западных компаниях независимые директора составляют большинство в совете.

Кроме того, директора, заинтересованные в тех или иных сделках, не могут участвовать в принятии решений по ним.

Кейс № 8 «Как быть, когда политика влияет на бизнес?»

Потенциальные инвесторы получают ясную картину того, согласно каким управленческим принципам действует предприятие, кто является его владельцем и какова степень эффективности его работы. Инвесторы согласны даже иметь меньший возврат на вложенный капитал, если в компании действует эффективная система корпоративного управления. Все это позволяет компаниям, имеющим эту систему, реализовывать проекты, недоступные конкурентам.

корпоративного управления, применяемыми на практике. Проанализировать структуру Бизнес-кейс: ролевая игра «Корпоративное управление в.

Первый день открыл Круглый стол, фокус обсуждения был сделан на изменения, которые принесет в отрасль вступление в силу ФЗ от Спикерами круглого стола выступили: Участники обсудили вопросы адаптации системы эксплуатации корпоративного автопарка в свете новых требований законодательства; обеспечения соответствия сотрудников квалификационным и профессиональным стандартам; способы соблюдения новых правил для лизинговых или личных легковых автомобилей и др. Темой его кейса стала эволюция решений для автопарков.

Бизнес-кейс Александра был посвящен новым подходам к управлению корпоративным автопарком. Спикер рассказал о тенденциях рынка перевозок, работе с перевозчиками, автоматизации транспортной политики компаний. Тема кейса для многих стала неожиданной: Обрисовал выгоды покупки с НДС для флит-менеджмента. В своем выступлении он рассказал о том, как влияют стресс, усталость и монотония на безопасность вождения.

Вторая половина дня началась с интерактива от бизнес-тренера Марианны Татарниковой, во время которого участники изучили инструменты отбора профессионалов в транспортной отрасли. Завершил кейс, который вызвал неоднозначную реакцию и заставил участников задуматься. РЕШЕНИЯ, призвал отказаться от чрезмерной экономии и рассказал, к каким последствиям приводит тотальная экономия в рамках корпоративного автопарка.

Оптимизация управления финансами для корпоративного сектора. Кейсы и результаты.


Узнай, как мусор в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!